Vantagens e desvantagens do recrutamento interno

O processo seletivo consiste na atração de novos talentos e na otimização do quadro de profissionais de uma empresa. Mas nem sempre é necessário procurar pessoas fora da companhia, pois o recrutamento interno é uma ótima alternativa – por isso é importante conhecer as vantagens e desvantagens do recrutamento interno.

No geral, o recrutamento interno é indicado para vagas e cargos que demandam experiência e conhecimento da empresa. Considerado uma estratégia interessante, o processo apresenta vantagens e desvantagens, como qualquer outro método de seleção de talentos. 

Na prática, o recrutamento interno é uma estratégia do setor de recursos humanos que se destaca por:

  • Incentivar a competição saudável;
  • Ser um processo seletivo rápido;
  • Motivar a equipe;
  • Ser uma alternativa econômica;
  • Aumentar a confiança dos profissionais.

O que é e quais são as vantagens e desvantagens do recrutamento interno

O recrutamento interno é um processo seletivo com o objetivo de contratar um/a profissional que já trabalha na organização. Assim, diferentemente do recrutamento externo, ao invés de buscar por colaboradores/as fora da empresa e divulgar a vaga para o público externo, esse processo consiste no anúncio interno da vaga. 

No recrutamento externo, a empresa busca candidatos entre a ampla concorrência do mercado. Por sua vez, a seleção interna corresponde ao aproveitamento de um/a colaborador/a que já está no quadro da organização, com a intenção de que ele/a exerça outra função.

Esse tipo de recrutamento é comum em cargos de liderança. Além disso, quando nenhum candidato é selecionado no processo seletivo interno, a empresa tem a opção de iniciar a seleção fora da organização.  

No processo de seleção interna, os colaboradores com vínculo empregatício têm a oportunidade de se candidatar a outra vaga. Apesar de o cargo ser divulgado apenas em setores específicos da companhia, é feita uma seleção e triagem, nas quais os/as recrutadores/as analisam as competências e habilidades por meio de testes e entrevistas.

Existem três tipos de recrutamento interno: recrutamento informal, divulgação da vaga e reenquadramento no plano de carreira.

No modelo informal, a vaga não é anunciada em todos os setores. Isso acontece normalmente quando é necessário substituir algum funcionário e outro membro da mesma equipe é selecionado e recebe uma promoção.

A divulgação da vaga consiste na abertura para a concorrência entre o time interno, visto que a empresa divulga o cargo, determina os seus requisitos e inicia um processo de seleção.

No reenquadramento de carreira, a companhia restringe os/as profissionais autorizados/as a participar da seleção. A escolha é feita entre os/as candidatos/as que preenchem os requisitos definidos pelo plano de carreira.

Quais são as vantagens do recrutamento interno

Diminuição da rotatividade

Um dos benefícios do recrutamento interno é a diminuição da rotatividade dos funcionários, ou seja, a redução da taxa de turnover. A partir da perspectiva de crescimento na instituição, a pessoa prioriza a qualidade do seu trabalho e sua permanência na empresa. 

Retenção de talentos

Uma das principais vantagens do recrutamento interno é a retenção de talentos, o que fortalece sua posição no mercado e a cultura da empresa. Ao dar oportunidades de crescimento de carreira, o setor de recursos humanos garante a estabilidade profissional e a permanência de colaboradores qualificados.

Motivação da equipe

Além de melhorar o relacionamento e o entrosamento entre os colaboradores, o recrutamento interno também aumenta a motivação da equipe. 

Essencial no employer branding, as pessoas se sentem valorizadas e desenvolvem a sensação de pertencimento dentro da instituição. Por conta das chances de crescimento profissional, os/as funcionários/as se dedicam mais ao trabalho.

Segundo uma pesquisa da Jobvite, 63% dos trabalhadores americanos estão amplamente satisfeitos com seus empregos atuais, mas 48% estão abertos a outras oportunidades de trabalho.

Otimização do setor de recursos humanos

O recrutamento interno imprime mais agilidade ao RH, visto que o setor já possui informações prévias quanto aos hábitos comportamentais dos candidatos. 

Os profissionais avaliados já estão acostumados com a cultura da empresa e as suas demandas. Por fim, a seleção é feita em um grupo menor de participantes, o que economiza tempo e facilita a escolha. 

Custos reduzidos

O recrutamento interno é capaz de reduzir os custos do processo de seleção, já que algumas etapas comuns podem ser descartadas. 

A empresa consegue eliminar as seguintes fases do processo seletivo: divulgação da vaga em vários canais, entrevistas longas e triagem detalhada de currículos. Dessa forma, a companhia diminui o tempo e os gastos necessários de uma seleção completa. 

Quais as desvantagens do recrutamento interno

Escassez de candidatos

Um dos fatores negativos do recrutamento interno é a escassez de candidatos. Os cargos disponíveis têm exigências particulares, como experiência, habilidades e competência. 

Porém, o número de candidatos é restrito apenas aos profissionais da empresa. Às vezes, quando existem poucos candidatos que realmente preencham todos os requisitos da vaga, o processo interno não é a melhor opção.

Desmotivação

Apesar de incentivar os candidatos selecionados, o processo interno também desmotiva aqueles que foram recusados para a promoção. Além de gerar conflitos entre os membros da equipe, essa rejeição também causa constrangimentos e pode afetar o rendimento do profissional. 

Sendo assim, a recomendação é realizar um processo seletivo transparente e que ofereça feedbacks aos colaboradores. 

Falta de renovação 

No processo interno, as vagas são preenchidas por profissionais já contratados pela empresa. Assim, ela não adquire novos talentos, que são responsáveis por trazer novas formas de pensar e experiências que enriquecem e acrescentam valor à companhia.

Sendo assim, a ausência de ideias novas e a falta de criatividade são pontos negativos do processo interno, pois os/as recrutadores/as não entram em contato com participantes externos.

Posições em aberto

A seleção interna proporciona uma promoção e mudança de cargo ao candidato, o que deixa uma vaga em aberto na corporação. Assim, para evitar que um outro profissional fique sobrecarregado, cabe ao setor de recursos humanos fazer a contratação de um novo colaborador. 

Criar um recrutamento eficiente

Um recrutamento eficiente oferece muitas vantagens para a corporação. Contudo, é importante garantir que todos os profissionais tenham acesso às vagas disponíveis. 

O RH possui a função de assegurar todas as informações sobre a vaga e a oportunidade de se inscrever aos profissionais. Caso contrário, são gerados conflitos e ressentimentos entre os funcionários. 

Por outro lado, esse processo não deve impedir a chegada de novos profissionais. Para evitar a resistência a mudanças, o recrutamento interno pode ser complementado com a seleção externa. 

Por sua vez, as vagas em aberto criam oportunidades para que a empresa altere sua atitude e contrate pessoas novas, com perspectivas e bagagens diferenciadas.

Ferramentas para otimizar o processo de recrutamento 

Atualmente, o RH estratégico envolve uma série de tendências e ferramentas para otimizar o processo de recrutamento. Essas soluções tecnológicas são capazes de melhorar a comunicação interna, reduzir o turnover e criar uma cultura diferenciada.

Segundo o relatório Global Recruiting Trends 2018 lançado pelo LinkedIn, as tendências dos processos de seleção envolvem a diversidade de talentos, Big Data e novas práticas de entrevista.

As estratégias organizacionais e softwares são capazes de trazer mais agilidade ao trabalho do setor. Os softwares de análise comportamental e as ferramentas baseadas em inteligência artificial são exemplos de soluções tecnológicas usadas pelo RH. 

Já sabe como realizar o seu recrutamento interno? Confira outros artigos disponíveis em nosso blog e conheça nosso trabalho de recrutamento e treinamento de talentos!

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