Todo mundo sabe que uma boa empresa é definida também por quem está trabalhando nela. Ter pessoas qualificadas e empenhadas de fato é crucial para o crescimento e a competitividade da marca. Por isso, o conceito de Talent Acquisition tem sido tão importante.
A “aquisição de talentos” (termo original já traduzido para o português) funciona de uma forma estratégica. Trata-se de um processo que foca na identificação, atração e integração de profissionais com excelência para a área na qual vão atuar e de acordo com as demandas exatas do negócio de cada empresa.
Com o Talent Acquisition, você garante ter as pessoas certas trabalhando nas áreas em que elas possam fazer render ao máximo as suas habilidades. Dessa maneira, a empresa identifica e estabelece contato com profissionais específicos/as, de forma a antecipar suas demandas de contratação.
Esse não é um processo linear, mas sim uma abordagem que visa realmente construir relações para criar um grupo sustentável de candidatos/as que estejam disponíveis quando forem necessários/as. A ideia é buscar os melhores talentos e aproveitar ao máximo as habilidades e competências de cada profissional.
Há diferenças entre Talent Acquisition e Recrutamento?
Apesar desses dois termos soarem parecidos, eles, na verdade, consistem em processos bem diferentes. Uma empresa não deve usá-los de maneira alguma como sinônimos, já que as práticas são bem distintas.
No recrutamento, há a procura de candidatos/as para uma vaga específica já disponível. A partir dessa posição criada recentemente ou desocupada, uma nova pessoa deve ser capaz de preenchê-la. O processo, portanto, funciona de maneira bastante tradicional e, geralmente, há necessidade de preenchimento mais imediato.
Já o processo de aquisição de talentos consiste em uma ação mais trabalhosa e demorada, que busca localizar e sondar profissionais com diferenciais que possam ser aproveitados pela empresa.
O Talent Acquisition, então, dedica-se a formar uma lista de contatos com habilidades diversas para momentos distintos da empresa. Forma-se, nesse sentido, um banco de talentos com profissionais que podem ser importantes para futuramente.
O Talent Acquisition atua, inclusive, ajudando no processo de recrutamento, já que, quando a empresa abre uma vaga nova, é possível conhecer previamente o perfil de uma pessoa que seja realmente excelente para preencher a posição.
É interessante ter em mente esse potencial para evitar erros na hora da contratação ou da promoção de um/a colaborador/a.
Como funciona o processo de Talent Acquisition?
O processo de Talent Acquisition funciona a partir da identificação das necessidades futuras e presentes da empresa. É necessário definir um perfil de interesse e quais habilidades serão valorizadas em processos seletivos.
Assim, é possível filtrar possíveis candidatos/as com mais facilidade.
Para conseguir realmente os melhores talentos, é preciso seguir algumas etapas. Entre elas, podemos começar citando o planejamento e a análise, que cuidam justamente de pensar de forma sólida a política de aquisição de talentos e construir um diagnóstico a respeito de quais setores têm maior demanda.
O trabalho do/a profissional do RH é especialmente necessário durante esse processo para ter uma visão ampla e efetiva do que precisa ser aperfeiçoado. Da mesma maneira, é útil ter profissionais de confiança que atuem em diferentes setores para que a identificação de talentos realmente responda às possíveis necessidades da empresa.
Esses cuidados evitam o recebimento de perfis repetidos e que tenham as mesmas habilidades de bons/boas profissionais já atuantes na empresa. É muito importante realizar as métricas e análises de cada setor, a fim de descobrir lacunas e posições que precisam ser preenchidas.
Por fim, é necessário também agregar a noção de Employer Branding para a empresa. Esse conceito de “marca empregadora” faz com que a companhia tenha um discurso atrativo e uma boa imagem diante dos/as profissionais que deseja atrair, o que facilita a contratação.
Quais são os benefícios do Talent Acquisition?
A aquisição de talentos tem muitos benefícios, já que consegue fazer com que a empresa se destaque no mercado. Uma de suas principais vantagens é justamente conseguir ter ao seu dispor um bom banco de informações a respeito de profissionais que possam realmente agregar valor ao modelo de negócio.
Sendo assim, a empresa que adota esse método pode passar a ter um relacionamento muito melhor com profissionais do mercado, sendo capaz, ainda, de fazer contratações mais rápidas, certeiras e estratégicas.
Como atua o/a profissional de Talent Acquisition?
O/a profissional de Talent Acquisition deve ser responsável por localizar, avaliar e contratar indivíduos com habilidades condizentes às que a empresa precisa.
Ele/a deve ser capaz de antecipar necessidades, além de ter um bom domínio do que é um processo de recrutamento e de como avaliar candidatos/as. Esse/a profissional pode integrar a equipe de RH ou ser inserido/a em um setor à parte.
É uma atuação muito interessante e que, com certeza, terá muita demanda nas chamadas carreiras do futuro.
Uma empresa moderna deve estar atenta ao processo de Talent Acquisition. A formação desse banco de dados e essa sondagem prévia de talentos podem fazer com que a empresa se desenvolva e atue de forma mais ágil e efetiva no mercado.
É notável também a necessidade de se pensar na formação de profissionais qualificados/as para atuarem a partir desse banco de talentos. Afinal, não adianta nada identificar profissionais interessantes sem saber aproveitá-los/as dentro da empresa.
Então, se você trabalha em Recursos Humanos, sugerimos que leia este post com dicas de ferramentas e serviços que serão fundamentais para o setor de RH em 2021.
Last modified: 14/06/2021